证券时报记者 裴利瑞
畴昔27年，公募基金行业走过了一段群星精明的期间，一代又一代明星基金司理勇往直前，让“选基金等于选东谈主”、“买基金等于买基金司理”成为选基金的金口御言。但如今，这一理念正濒临前所未有的挑战。
Wind最新数据走漏，收敛本年7月末，ETF的最新规模依然提升4.5万亿元，这是继本年4月突破4万亿大关后，ETF再度来到伏击关隘，并且有望在年内加速突破5万亿元。当被迫投资大行其谈之际，收取更高延续费的主动基金能否创造相应的逾额收益？这个问题不仅挑战着主动基金的行业地位，也叩问着基金司理的价值。
面对被迫投金钱品的竞争压力，部分主动基金的基金司理聘请“打不外就加入”，将居品改良为聚焦单一热点赛谈的类器具化居品，握仓聚积度致使提升同类指数基金。以本年多只“翻倍基”为例，这些基金对准改进药赛谈，二季度末前十大重仓股诡计权重超70%，远超改进药指数基金。
也有一些主动延续基金司理在利弊竞争和各式其他身分下聘请了离开。本年以来，鲍无可、周海栋、张翼飞等多位绩优基金司理聘请清仓式卸任，还有曹名长、于洋、周克对等知名基金司理的离任激勉了商场热议。
Wind数据走漏，收敛7月末，公募基金行业年内依然发生了近3000条基金司理变更事项，其中天然有增聘新基金司理、基金转型等身分存在，但不行否定的是，基金司理批量辞职已成为行业常态。“基金司理辞职了，我该络续握有照旧卖出？”再次成为基民热议的焦点。
面对被迫投资和东谈主才流失的夹攻，公募行业的发展样式庄重验深切转型——从依赖个体的“明星期间”迈向依托体系的“平台期间”。
本年5月，证监会印发《鼓动公募基金高质地发展行径有野心》（以下简称《行径有野心》），额外提议“换取基金公司握续强化东谈主力、系统等资源参预，加速‘平台式、一体化、多政策’投研体系开采，因循基金司理团队制延续样式，作念大作念强投研团队”。
基金行业“去明星化”的军号依然吹响，且这一行型在实施中已有迹象。
咱们不错看到，越来越多居品在确立之初就经受多基金司理共管样式，这不仅庞杂了单个基金司理才气圈的限制，成心于集念念广益，推崇团队上风，并且不错幸免因个别基金司理辞职导致事迹和作风突变，保险基金运作的清楚性。要是说基金司理的中枢竞争力在于选股、企业动态追踪及深度估值才气，那么团队化延续则有望使这些才气以更握续、更清楚的样式输出。
同期，也有越来越多基金公司通过科技赋能、平台搭建裁汰对个东谈主才气的依赖。比如中欧基金将工业化理念融入投研体系中，通过专科化单干延续居品性量问题，工业化历程延续配合问题，数智化平台延续效果问题；天弘基金依托先进的互联网时期才气，构建了一个“投研分娩历程化、交互决策平台化、重要节点智能化”的投研体系，但愿不错为投资者提供可纪念、可复制、可预期的逾额收益。
一个判辨的趋势是，传统依赖个别明星基金司理的“手责任坊”样式已成畴昔，打造团队作战、专科单干、科技赋能、事迹清楚的平台式基金公司成为行业主流聘请。
面对行业生态的巨变，投资者的基金聘请政策亦需与时俱进。
在“去明星化”的大趋势下，基金公司投研团队的合座实力、配合效劳与清楚输出，远比押注单一基金司理更为重要。“选基金等于选东谈主”的内涵开云体育，正悄然推广为对基金公司合座投研实力、风控机制和治理结构的概括考量，“选东谈主”的理念正被选团队、选平台、选机制的新念念维代替。